擺脫時間賽跑！
系統化庫存管控、標準化經營流通業的數位轉型
流通業的工作範疇需要處理倉儲管理、進出貨撿理貨及解決大量單據，若從基本的庫存控管開始，即消耗大量人力在查核上，長時間累積的業務不流暢，將損害各部門工作的循環，進而導致整體營運效率低、產能小、訂單交期長，連帶影響專案延宕或推行失敗。缺乏有效管理庫存且即時現有的儲貨量，接續的成本、毛利及淨利計算也無法立即計算，影響企業做決策的時間，造成整體營運績效差。
流通業未來面臨的4大阻礙
01
疏於庫存管理
商品呆滯期長
流通業須維持暢快流順，產品若呆滯時間過長，將導致成本增加並占用過多的人力，降低企業的經濟效益。長期效率低下會導致庫存週轉速慢，無法立即反應及更新產品，影響市場競爭。透過系統自動化監控庫存產品，可定期預警效期，隨時回報產品狀況，避免過期或報廢以致虧本的情況產生。
02
財務稽核績效低
追查管理難
每日監督進貨出貨，一筆接一筆單轉填入EXCEL，速度慢又耗時，除了大量時間花費在庫存帳、銷售毛利計算、營運報表之外，財務帳也需要細分各公司別進行處理，業務工作量大又雜，導致倉儲周轉率低、存貨的呆滯期長，無法脫離低效儲運經營。
03
市場變化性高
跨區經營難統合
流通業市場通路橫跨門市專櫃、經銷批發、電商、合作販售賣場等，多通路且快速變動的市場，使企業要高頻率並定期評估產品毛利，在數據資料無法準確更新的情況下，難以進行產品分析。無法統一管理企業據點，適應市場浮動性低，企業效能差無法雙向溝通各別部門。
04
數據分散
影響供應鏈協同運作
缺乏集中管理生產數據，將導致生產、物流、倉儲及供應鏈多方不協調。數據分散，首當其衝波及訂單、進出貨第一線工作，影響整體供應鏈效能。有效、即時的數據分析才能利於企業總部、分店以及個別部門做出合理經營決策，循環供應鏈。
營運據點多，總部與各分點運作差異大難整合
縮減你我間距離，精準管控為您「順」流程、「管」數據！
紀錄產品狀況 定期預警效期
提高庫存周轉率 降低成本及報廢
優化倉儲配置 數據分析儲位狀態
First
透過系統全面針對一品製造一項履歷條碼，加速撿貨、理貨、進出貨的人力配送速度，並追溯即時且準確的貨物登記，利用序號或批號來管控產品的存儲狀況，包含庫存量、保存期限，當系統發出預警可立即做出相對措施，有助於避免效期過時的風險，確保庫存的品質和合規性，進而確保成本固定，穩定收益。
Second
管理倉儲工作流程繁雜，包含上架商品、價格調整、接單處理、出貨進度、退換貨處理，人力管控稍有差池會產生欠品、訂單延誤的問題。透過ERP系統自動化倉儲流程，有效降低人為差錯風險，提高操作效率，並利用系統做到即時庫存監控和數據分析，讓企業能迅速調整庫存策略，簡化繁雜的倉管工作程序。
Third
透過固定的庫存號碼，企業可以先根據系統數據分析得出「最佳化」的儲位狀態，再依照不同的訂單情境，靈活選擇揀貨模式。對於單一產品訂單，可採用摘果式揀理貨方式，即按照訂單進行單一產品的揀貨，以提高揀貨效率和準確度。對於多產品訂單，則可選擇二次分揀的方式，採用播種式揀理貨，先將相同類型的商品分揀，再進行整合，有助於提高多樣性訂單的處理效率。不論企業選擇的方式是哪種，數據分析後將更有助提升揀理貨效率。
讓「刻」與「錯」都不容緩的流通業擺脫管理窘境
從數據整合與精準管控衝效率達產能
Step1
準確數據計算
預估產品毛利
透過ERP系統進入生產工單紀錄產品現況，再以BOM為基準計算出生產或消耗數量，自動反映至庫存相關報表，可實現數據集中管理及更新。掌控產品的倉儲情況後，系統可進一步「自動」計算出「精準」的成本、毛利，預估出各通路銷售分析、產品績效分析及整體經營績效。使企業快速掌握消費特性，並有助於達成通路業績目標，創造高效率營運，提高決策效能，促進整體經營管理。
Step 2
雲端同步SCM
採進出貨即時通
線下出貨紀錄能即時與線上系統同步，並自動通知對接相關廠商，無需進行手動填單或繁瑣的EXCEL操作，節省大量時間和降低錯誤風險。實時共享庫存數據和訂單狀態等資訊，促進供應鏈的即時協同運作，提高整體業務的靈活度，為企業釋放更多資源用於研發產品和制定行銷策略，進一步提升企業競爭力。
Step 3
使用單一ERP系統
整合跨地區、設備需求
流通業通常會遇到跨地區、不同設備的情形，非同步操作將造成總部難以管理及提升整體運作效率。使用單一ERP管理系統可以破除企業貌合神離的經營窘境，依照業務的種類和性質搭配建立數個不同的資訊版，並可彈性選擇向指定員工或全體員工共享內容，減少個人或部門同時運作卻碰到多個系統不匹配、數據不即時的疑慮。經過歷史保管的資料，也可縮短離職或新到職員工在熟悉流程上耗費大量時間。
