早安美芝城
成立於 1983 年,迄今40年的臺灣經典早餐連鎖店
永駐回憶裡的早餐店,一天的活力來源
迎接美好的一天 早安!數位轉型
近年來,食品業面臨著疫情、外送平台和政府法規等多重夾殺,使得成本不斷攀升,而營收增長卻遲遲未能實現。在這種不利情況下,許多食品業者紛紛著手進行數位轉型,以期求得突破。
其中,知名食品業者—美芝城實業股份有限公司突破產業淡季。從1983年成立第一間美而美漢堡店開始,到1995年建立早安!美芝城加盟體系,走過40年歲月的早安美芝城迄今已開設931家加盟店,並持續突破外界對早餐店的想像。
企業成敗不在一夕之間做定論,而是仰賴精準的管理策略和遠見的營運方針,在傳承美味之餘,早安美芝城如何在搶快求新的食品業中抓住老顧客的味蕾,同時阻止品牌老化,開創企業嶄新里程碑呢?
華綺ERP系統 × 早安美芝城
透過與早安美芝城資訊部主任蘇暐盛的訪談,探訪企業導入ERP系統前後的差異,並經由站在食品業者的角度深入洞察產業脈動、聆聽業者第一線的想法,與華綺攜手數位轉型。
單據大爆炸 ERP替您省時間增效率
一天產出600百多筆訂單,光是運用在人工 key in 單據的時間就耗時已久,若是批量轉單更是佔據大量效能,等待轉單的過程中,不能動任何功能,包括查詢物料、生產訂單、銷退單據……。
早安美芝城資訊部蘇暐盛主任說,早期公司使用的進銷存軟體經常有以上敘述的弊病,既無法配合企業獨立 Know-How,更不能客製一套早安美芝城專屬的系統。「之所以選擇華綺的ERP系統,是因為我們考慮到一套ERP系統需要方便人員簡化繁複的工作流程,並且系統要能夠輔助企業營運,具備『適度的彈性化調整』。」
「導入ERP系統,最明顯的改變是公司內部整體營運提升了!」,以進銷存管理為例,ERP系統可以直接進行結轉,批樣化處理訂單問題,不需要等系統轉單或是由人工一筆一筆打單。透過客製化的ERP系統,倉儲人員可以透過司機的角度進行大宗貨物的撿選,然後再將它們分拆成小型訂單,更精確地管理庫存。
1分鐘排定生產計畫 與時俱進的營運模式
早期早安美之城的進銷存採購單,只能單純打單,缺乏實時的數據佐證企業目前的整體營運成效。使用華綺ERP系統後,可以客製化報表及多項應用功能,以供應商管理為例,可以進行多間公司的歷程比對,譬如說在進貨時間、進料的多寡、物價的高低等細項中,讓A公司與B公司互相比較,協助公司在時序排程上做最恰當的抉擇
蘇暐盛表示因為公司是屬於計畫性生產,必須透過訂單來預估每週要生產的需求量,若是無法精準且快速的產出報表,除了延誤時間之外,更將都使生產計劃處於浮動的狀況,長期積累將使公司收益及成本都處於浮動的狀況,骨牌效應串聯導致營運亂序。
套入華綺客製化報表工具,對比以往需要花一天才能製成的報表,現在「只需要5分鐘!即可產出一整個年度的主要數據」蘇暐盛將ERP系統產出的數據報表定義為儀表板,並以其作為之後數據彙整及分析的關鍵原始資料。
設立線上數位平台 隨時隨地收訂單
透過華綺ERP系統,早安美芝城建立了專屬於加盟主的線上訂單平台,打破僅能利用早上八點到下午五點的時間限制,讓加盟主24小時不間斷,只要動動手指便可完成線上訂貨。
同樣都是打開冰箱查點剩餘料品數量,傳統的訂貨方式可能需要考慮時間限制、客服人員填單失誤以及雙方閩南語或國語的口譯問題,而透過線上訂貨系統則不會產生上述疑慮,更為方便快捷。
另外,早安美芝城也開發了線上文字客服平台,協助加盟主在出現疑問時,可以立刻傳達給總部的客服人員,客服會在工作日依序回覆問題,縮短溝通上一來一往的繁雜。同時,因為有詢問的歷史紀錄,若加盟主二次遇到問題時也可以依循歷史紀錄,查看解決方法。
Perfect Match 建立早安美芝城專有的Know-how
蘇暐盛分享自己站在食品業者的角度,他認為「還是需要有一個ERP公司,可以為業者提供客製化、量身打造的一套ERP系統」。
導入ERP系統後,公司並沒有一次性施行於加盟主上,而是採取階段式進行。先挑選願意嘗試的種子店,試行系統的功能,再透過加盟主對介面的反饋,進而調整設定,漸進式開展屬於早安美芝城的企業營運系統,創造一個獨有的SOP管理模式。
「我們通過多場研討會、督導訪問及加盟主回饋當中,形成一套專屬的功能清單,累積了三到五個月的努力,讓系統的上線率達到七成,於第六個月時達到九十四%」系統的上線能達到理想的成效,是來自於E化所帶來的便利。
食品業者在效期管理上需要特別留意,不外乎是因為需要避免食材過期而產生的浪費,而華綺ERP系統解決了這個問題!就早安美芝城而言,有近800件品項,常用的品項至少也會達到200多件。導入ERP後,加盟主可以利用系統功能,快速演算出過去六個月內最頻繁叫貨的常用品項清單,同時還能透過系統的資訊欄位了解上期的貸款金額,以最佳方式安排訂單排程及經營管理。
「透過華綺ERP系統,可以做出差異性!這也是我當初選擇華綺的原因。」蘇暐盛向我們分享,從加盟主的考量出發,如何快速且效率備貨是加盟主最基本也重要的管理要點。而站在總公司的立場上,如何提升整體績效則為經營的關鍵所在,若能夠穩定提升各家分店的KPI,除了奠定品牌價值核心外,企業也會持續地成長,展望未來的數位經營之路!