成為數位轉型的先鋒
開創汽車製造業的利基市場
汽車製造業者在經營上考慮的要點，包含產品生命週期、研發設計、製造、零件採購、物流運送、供應鏈管理、客戶關係維護以及內部人力資源訓練等。傳統汽車製造業者以大量規模化生產為主，在提升生產效率的同時，若對應不上市場需求容易導致過多的呆滯品堆積於庫存中，提高存儲成本。配合量產的特定生產線，一遇到市場變化或需要引進新型設備時，無法彈性調整生產線路，流失訂單及客群。企業合作的供應商多，當碰到資訊不同步、跨部門連動的情況，將導致生產計劃錯亂，甚至訂單延誤。
汽車製造業未來面臨的4大阻礙
01
供應鏈複雜且分散
庫存管理生產
汽車由多樣的零件組裝而成，配合的供應商複雜且難以管理，從送訂單、生產製造、收單到驗收產品品質，每一層的作業流程都需要耗費大量人力確認。在缺乏統一的系統監督下，導致企業無法準確追蹤原物料和各項零件的流向，間接導致庫存管理不當，成本高且生產效率不佳。
02
市場需求波動幅度大
難以穩定生管
快速變動的市場需求，使得企業需要迅速調整生產計畫，長期處在無法準確預測市場動向的情況下，造成企業生產管理不易。高峰期庫存不足；低谷期則生產過多的庫存，包含滯銷品及剩料，企業控管成本失效，整體產能性質低
03
業務流程冗長
生產週期長成本高
汽車製造業劃分眾多部門，單以接收訂單、發料到派工生產為例，需要通過的人事批核繁雜，使得產品派工生產的工序拖宕。仰賴傳統手動填單EXCEL，既浪費人力時間成本又高，且隱含高失誤率的風險，間接導致企業總體產品的生命週期過長，做不好「產銷」等同侷限企業未來的長期發展及同業競爭力，降低企業的市場份額。
04
數據資料缺乏一致性
跨部門無法串聯運營
汽車製造業重視客戶及供應商的關係鏈，但在數據不聯通且無法共享的情況下，將無法配合市場需求，滾動式調整內部的生產計劃，連帶造成業務銷售端的效率低下，影響客戶對企業的整體信任度及市場名聲。
從研發到生產，智能應對客製訂單的秘訣
活化SCM、CRM及估價系統，倍升企業運營績效
防呆降成本、高效穩交付 SCM優化生產第一線
以CRM追蹤客戶需求 導推產品優劣趨勢
鏈結資訊流 透明且準確的加權分析
First
汽車零件業者上下游的供應鏈龐大，可利用即時訊息確認急單，藉由具備資訊可視化且統一運作的ERP系統，對監控廠供應鏈，確保物料流動、生產進度和庫存情況，暢通生產線，降低不必要的成本支出，高效率製造產品，穩定交付客戶訂單。另外，透過對帳單和進出貨明細，在收付帳款時省時省力，並降低財會計算錯誤率。
Second
透過出貨良品率、達交率、詢價單及對帳單的追蹤來建立客戶的相關資料，並從客戶滿意度調查清單及回饋資訊，評估企業產品在市場上的表現，有助於為市場需求制定針對性的銷售和市場策略。另外，業務端若有潛在開發客戶，也可利用系統歷史資訊，預測企業發展的生產導向，累積客戶信任並提升業界知名度，發掘潛在客群。
Third
跨部門的資訊鏈結平台可增加資訊正確性，並聯動加速處理不同部門的批准審核，通過即時共享和更新數據，保持不同部門的資訊流通，讓總部全面性洞察各公司別的生產效益和成本分布。透過BI視覺技術化，彙整數量龐大的文字及數字數據，統整成簡易的圖示化資訊，利用透明、單一、無落差的資訊達成高效管理，為整體經營管理作出精準決策，提高企業產能及同業競爭力。
監管品質、計算成本、預估效益不再耗時費力！
精準得單系統替您最佳化產品生命週期
Step1
一鍵立即派工
開創模組化的標準產程管理
對於需要大量生產的情況而言，從接收訂單到交付產品給客人，一系列的生管流程可藉由系統性的平台，執行標準的生產計畫並追蹤進度。
在建立產品製程、料品、性質等基本BOM表資料後，可直接建立生產工單，僅需選填品號即可自動帶入版次並展算用料。
一鍵派工後，一線生產人員可藉由刷立條碼KEY單產生製令單流程卡，進行後續開工作業，並在完工時填立完工單，縮短整體跑單流程，透過模組化及標準化產程，實現高效率生產管理。
Step 2
資訊儀表板追蹤料件
即時反應市場需求
運用客製化的即時生產儀表板追蹤物料、倉儲現狀及生產進度等各品項資訊，利用序號追蹤料件，針對市場需求迅速滾動式調整生產計劃，例如在市場需求的高峰期掌握訂單，提前備貨庫存。
反之透過市場預測及評估，在低谷期前盡量減少庫存，彈性化應對外部市場，控制內線倉儲及生產的狀況。透過監控料件的流動，加強對整體物料供應鏈的管理，提高庫存效能。
Step 3
大數據平台分析資訊
利基企業的e化雲服務
透過SCM、CRM及精準估價系統，為企業建構專屬的e化雲平台。
在SCM方面，從上游詢價、物料採購到下游報價，可藉由分等供應商級別，提前作分散風險的管理，收出貨時立即通知，有效管理供應鏈。
在CRM方面，收集客戶滿意度調查，利用良品率、達交率統計及客戶回饋，分析產品效益，提供企業營運策略方針。在精準估價系統方面，藉由歷史估價對比實時市場行情，對成本加權作精準分析。透過前述三大數據資料庫系統，並根據企業特定需求提供透明且智能的管理，利基企業整體經營。
