追求品質、製造及生產價值鏈的連鎖餐飲管理機制
智慧轉單、減少食材的過期浪費，精準把控保障穩定品質。規模逐漸增加的同時，穩定各家分店的物料水準、成本控制、掌握各家分店的出入貨狀況是獲利的先決條件。
連鎖餐飲業未來面臨的5大阻礙
01難以預測庫存浪費
大批進貨時才進到庫存，卻難以掌握食材的有效期限，食材牽動成本，應該如何在平衡庫存及減少浪費之間獲得良好解方？
02複雜的多樣供應鏈
直接由供應商配送分店料品，必須確保每項食材皆有送到分店。但料品的複雜，無法完整掌握運送時間、食材狀況，無法如期交付。
03難以評估毛利
分店缺料狀況、當月營收狀況全都不同，甚至獨立用Excel紀錄或是其他系統紀錄店面使用量、銷售量，各季分析營運狀況，全數人工將近一半花在資訊統整、分析。
04財會系統無法彈性調整
不斷開發新的品牌，不同的市場持續展店，企業的持續發展在財會系統上必須具備一定的彈性。
05浮動的食材成本
任何食材在市場上面都是浮動的，只要食材上漲，當月利潤會直接蒸發，如何維持食材都在差不多的成本狀況下，保有收益及邊際效益。
企業主對營運浪費評估流失掉的隱形成本頭痛
第一步就是掌握各分店毛利、銷售量的多通路治理
多公司別 集團式監控
燈號預警庫存 把利潤「管」回來
化繁為簡 節省人事成本
First
為複雜的交易狀況所打造，一鍵即時接收公司收益虧損，同一個資料庫提取營運資訊，盤點各點人事、資金、物料、財務等，真正實現「即時控管、帳款明確」。
Second
燈號告知食材最低庫存及即期品警訊，第一時間系統回報給中央，立即調整食材狀況，當倉儲準確庫存量，可以預先下單，精準把控有效的物料成本。
Third
存放、載入都在系統環境執行，產品進貨出貨以條碼驗證，一掃直送倉儲納入公司庫存，快速整合。不必輸入確認多次Excel、Word檔案，大幅降低人工執行錯誤的困境。
廠長、生產員對食材、進貨出貨難以精準管理好煩惱？
控制成本降低浪費先從效期掌握開始
Step1
一號一品項
隨時監控庫存可用量
不管是蔬菜、水果或肉品都有屬於自己的身分證字號，即時查詢線上即時常看庫存狀況，調貨在系統上做出數量調整，就明確記錄物料出貨、借出、歸還數量，回報至總部。
Step 2
BOM表式結構
配方式管理
清楚記錄用料、數量、規格、需要經過的加工程序，相關主管及企業主能夠用最快的時間做出應對措施。甚至研發人員的創新菜色只要在系統設定完成，迅速計算產品成本、計算產品毛利率評估上市產值的盈虧。
Step 3
不再Excel傳送
系統單據智慧轉單
內部需求全體連動，實際執行供應商管理，各分店缺料向中央系統提出物料需求單，經由操作人員查看物料提供供應商資訊，打單給供應商的第一時間，需求單立即轉至進貨單回傳至ERP。
