翻轉化學工業！
ERP系統替您永續轉型
台灣的化學工業成長較國外同業緩慢，主要因為化學工業企業多以生產管理及改善製程為核心作發展，專注於「製程」及「研發」，疏於耕耘跨部門營運管理、定位市場動向、建立E化數據平台。近年受到疫情及工業4.0的衝擊下，化學工業同行間開始進行數位升級，如何以即時資訊驅動，實現跨公司集權化管理；建立E化數據平台，進行分析產業及市場脈動；採納SOP管理模式控管倉儲；運用AI技術監督國際產線生產品質等要點，成為化學工業數位優化關鍵！
化學工業未來面臨的4大阻礙
01
生產及倉管全仰賴傳統人力
無法優化產能
傳統產線人員需要手動填EXCEL，製成生產工單、派工單及領料單，並且單據要經過多層主管批核後，才會進行開工作業。過多的繁雜程序造成產能低下，且大量的人力成本投入在行政業務上，會導致高昂的人事成本。再者，人為錯誤將導致庫存遺漏、訂單錯誤以及生產線效率下降等疑慮。穩定卻缺乏彈性化的傳統生產模式，該如何靈活第一線管理呢？
02
缺乏智能警示系統
良品率低國際產線品質不一
標準化生產穩定，但只仰賴人力監控產線，往往會疏漏機器製程上的異常缺陷。良品率低直接影響成本提高，未能於黃金時間提早發現不良品，導致訂單延誤及量產品質不一。在無法維持標準品質的情況下，企業放眼國際，整體品牌形象和客戶滿意度降低。缺乏智能警示系統也表示缺乏實時的數據分析和監控，缺乏足夠的數據來支持迅速的根本原因分析，解決問題。
03
東完西缺的數據
被動式生產、研發落後同業
傳統化工業者在經營上僅仰賴單純接單、產貨模式，缺乏靈活性以及對市場需求的即時調整能力，無法迎合客戶的多樣需求，進而限制了市場占有率的擴大。企業被動於研發新品項，無法提升產品價值，並創造高黏著度的利基商品及服務，使降低價格將成為唯一的競爭優勢，陷入低產值低利潤的價格泥淖，停滯企業的瞻前發展。
04
資訊缺乏整合
多公司別管理斷線!
缺乏全面性且視覺化的數據資料，難以將企業內部的經營進行細項管理，各公司別的研發、業務、財務、採購、生產及銷售等資訊分散於不同系統，阻斷總公司集權化管理，同時在缺乏共享資訊的情況下，各部門難以協同工作，信息不流暢將無法全面性洞察企業實際狀況、體現企業缺失問題及制定商業策略。
生產、製程到研發一鍵暢通，告別呆滯的舊式生管!
優化作業流程，昇華的高值化企業經營
導入系統精準管理 效率監控倉儲及生管
一品一項條碼生產 標準派工精確操作
智能提示異常數值 提前預警順暢產程
First
建立料品、製程及生產線資料等材料清單後，從生產鍵形成BOM表，為產程所需的參數落實欄位設定，並配合共享單一、透明資訊的ERP系統以及即時戰情儀表板，實時掌控庫存狀況、料品效期、上下游物料流動情況以及訂單處理進度。
Second
貨物及料品一天進出次數多，用掃碼將料品一品對應一項確實登入系統，可立即反應實時倉儲情況，並節省人力及降低誤差率。利用條碼報工維護的功能，標明機台及產線人員的生產狀況，將生產履歷連接到系統的數據庫，確保各別生產步驟與料品匹配，降低人為疏失。開工或生產中可搭配儀表板，達到數據視覺化進而監控關鍵的生產數據，提升企業稼動率。
Third
報工後，企業可以透過ERP系統監測一線的生產狀況，包括良品率確認、SOP流程執行情況、巡檢結果等。如果產線出現問題，ERP系統可以通過警示燈顯示的異常數值，及早發現問題並採取措施及時解決問題。這種功能不僅適用於生產管理，同時也應用於其他管理部門。例如，在財務方面，ERP系統能夠自動提醒收付款、帳戶、零用金、資產及會計尚未核准的疏失，提示相關人員要盡快處理。另外，也有基本的單據核准提示，包含庫存、銷售、進貨、生產、外包、組合拆解及品檢等項目，為企業整合及高效化營運流程。
化被動為主動，智能數據策略強攻產業
資訊匯流平台引領企業，站穩國際產線不是問題
Step1
鏈結上下游廠商
開創企業專有SCM平台
化學化工產品依賴原物料供應商，固然需要重視供應商的關係維護，建立企業專屬SCM平台優化供應練流程，包含追蹤供料、監督協力商進度、控管生產過程提高良品率等。
藉由此平台達到共享及透明化資訊，為企業提供即時數據，彈性排程採購商、外包商的訂單先後，優化庫存管理和物流安排，提高產品的交付速度和客戶滿意度。
Step 2
集權並量化資訊
跨地域整合國際子公司
隨著企業規模的擴大，各部門及人員分配變得更加複雜，若缺乏資訊共享平台，可能導致資訊孤島的出現。
藉由系統精準控管企業內部營運，可以量化銷售額、成本、利潤率等資訊，不但能避免人為計算的失誤，同時可以快速產出各類報表，為企業搶先訂單，提升市場競爭力。
此外，集權資訊也能促進各部門之間的協作和溝通，建立高效營運模式。
Step 3
大數據分析市場
搶佔市場先機
透過系統收集完善的營運數據，包含預測訂單需求、工單及料品成本報表製作、科目年度預算設定、出貨達交率及良品率評估等資訊，進一步彙整並分析出企業在市場的份額、產品特點，精準投放資源並制定行銷計畫，創造高值化、高黏著度的利基產品。
